今年的10月22日，招商银行在青岛举办“第四届现金及财资管理年会”，作为网络支持媒体对会议进行全程播报。以下是旺旺投资有限公司金融管理处处长戴明芳和上海大学现代物流研究中心常务副主任储雪俭教授在会上的讨论。 

　　[主持人]：类似的问题请问旺旺的戴处长，如果对供应链进行协同运作，这方面戴处长有什么经验和体会？ 

　　戴明芳：谢谢主持人的提问。也谢谢主办单位给旺旺集团这个机会，在台上介绍旺旺的供应链管理。旺旺要面临和解决的问题，是在1992年在大陆设*一家工厂之后，到现在是96家工厂。所以在自己内部，工厂与工厂之间也是一个供货、交货的关系。所以在这个这么复杂的矩阵情况之下，其实我要解决的是我们自己本身内部供应链的销售关系。在这个架构理清之后，早上大家谈到的议题是说资金集中化的管理，我们今天在座的资金集中化管理，其实是为了要梳理自己内部供应链的关系，导致我去做资金管理。让我的资金全部集中在总部，借着应收应付的关系，可以知道有多少资金，怎么的资金可以做多少产品。以前总觉得手上的现金很多，但是确实不断跟银行做贷款，但是通过今年和招行的网上银行，实施效果良好之后，整个内部供应链在国内，在上海经过冲账之后，我从去年之后，再也没有人民币贷款，所以解决了内部的供应链管理，给集团带来非常大的帮助。谢谢。 

　　[主持人]：谢谢戴处长。*后一个问题想请教一下储教授，现在有一个热门的问题是物联网，对供应链的创新和发展有什么样的影响？ 

　　储雪俭：谢谢主持人，物联网从现在来看还是炒概念的阶段，不管现在在网上，还是一些企业，这些企业也没有真*做到能够跟互联网完全地联通。但是我想物联网这个概念，为今后解决移动物流可视化，可以起到推波助澜的作用。特别是3G手机通讯的普及，我感觉2—3年之内，包括我们供应链金融的监管系统里面，会起到一个非常非常行之有效的作用。但是离开真*物联网还比较远